《王牌操盘手》 一场专门为企业二代接班人及超级店铺操盘手设计的训练计划 学习计划采用全年制，首次导入班级制管理、学分制模式的课堂 一场内容范围宽、形式丰富、持续时间长的饕餮盛宴 课程大纲 第一模块：
《中小企业股改方案班》 想解决团队利益问题 再探讨团队力气问题 三大特色 专业：华履专注服务中国中小鞋企，为所有中国鞋企提供整体解决方案，所有方案都是根据鞋行业的特色量身定制； 实战：6年服务中小鞋
课题一《企业变革》 课程大纲 企业如何突破瓶颈 企业进行公司化变革 企业变革具备的六要素 在变革中让企业成长、壮大 课题二《总代理核心竞争力》 课程大纲 总代理面临的危机与挑战 总代理如何提升自身核
课题一：《企业护城河》 建立护城河，让企业逆流而上 课程大纲： 企业的护城河是企业得以生存的根基 构建企业护城河的五项来源 让品牌在行业洗牌下依然坚挺的三个关键 让企业在市场危机中临危不乱的五个要素
《王牌店长》 课程大纲 王牌店长的角色定位 王牌店长如何成为老板的心腹 王牌店长如何成为员工的偶像 王牌店长的八项修炼 人员管理 王牌店长的十项自我管理能力 人员管理的十八项机制 团队激励：物质激励
《重构零售》 课程特色 1、三天时间，整套业绩倍增营销手段、落地方法带回家 简单、高效、便捷 2、颠覆传统，建立新的商业文明时代 “新零售”时代下，他杀必死，自杀重生！ 3、六大体系全新升级 摒弃传
《店铺总裁》 您每个月的店铺销售目标都完成了吗？ 您对目前的店铺销售业绩满意吗？ 您还在为店铺招人难、培养人更难而发愁吗？ 您对店铺员工状态、士气满意吗？ 你还在为店长缺少财务管理、货品管理、人员管
《企业领袖》 您的公司经营思路是否清晰？ 您的品牌发展方向是否明确？ 您的企业盈利模式是否持续？ 您的团队是否足够支持企业发展？ 您的企业人力资源规划是否清晰？ 您的团队岗位分工是否合理？ 您是否知
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